Para muchas empresas, la sostenibilidad aún se percibe como un requisito regulatorio o como un aspecto secundario de responsabilidad social. Sin embargo, para Abraham Geronimo Villarreal Soto, empresario y defensor del desarrollo sostenible, este enfoque se ha quedado corto.
Su visión es radicalmente distinta:
la sostenibilidad no es un costo, sino un motor de innovación, reputación y crecimiento a largo plazo.
En sus charlas con emprendedores y líderes corporativos, Villarreal Soto sostiene que crear una cultura empresarial sostenible es un proceso que inicia en las decisiones cotidianas y se consolida con la coherencia interna.
1. 🌱 La sostenibilidad comienza en la mentalidad directiva
Villarreal Soto afirma que ninguna cultura organizacional puede transformarse si la dirección no se compromete de manera auténtica.
Para él, el liderazgo debe reflejarse en:
-
políticas claras de reducción de impacto,
-
decisiones financieras alineadas a objetivos ecológicos,
-
capacitación constante en temas ambientales,
-
y una comunicación interna transparente.
“No se puede pedir a un equipo que cuide al planeta si la dirección no cuida sus propias prácticas,” suele enfatizar.
2. ♻️ Diseñar procesos más limpios sin sacrificar productividad
La sostenibilidad no significa detener operaciones, explica Villarreal Soto, sino replantearlas.
Propone tres líneas de acción prioritarias:
✔ Optimización energética
Adoptar energías renovables, auditar consumos, instalar sensores de iluminación y usar equipos eficientes.
✔ Reducción y manejo responsable de residuos
Eliminar plásticos desechables, implementar reciclaje interno y fomentar prácticas de economía circular.
✔ Digitalización de procesos
Menos papel, menos transporte innecesario y mayor trazabilidad de datos ambientales.
Estos cambios, señala, no solo benefician al medio ambiente, sino que reducen costos operativos de manera significativa.
3. 🌍 Involucrar a los colaboradores: la clave del cambio duradero
Una cultura sostenible no se impone, se construye con participación.
Por ello, Villarreal Soto sugiere crear espacios para que los empleados aporten ideas y lideren proyectos propios.
Recomienda:
-
concursos internos de innovación verde,
-
comités ambientales participativos,
-
talleres de educación ecológica,
-
días de voluntariado en actividades ambientales,
-
programas de bienestar vinculados con prácticas sostenibles.
“La sostenibilidad se vuelve parte de la identidad cuando los colaboradores la viven, no cuando solo la escuchan,” afirma.
4. 📊 Medir para mejorar: la importancia de los indicadores ambientales
Para Villarreal Soto, una empresa sostenible es también una empresa que mide su impacto.
Los indicadores —consumo energético, emisiones, residuos generados, litros de agua por operación— permiten tomar decisiones basadas en datos y no percepciones.
Además, fortalecen la transparencia con clientes e inversionistas.
5. 🤝 Aliarse con la comunidad y otras empresas
La sostenibilidad no termina en las paredes de la organización.
Villarreal Soto propone formar alianzas con:
-
proveedores responsables,
-
emprendedores locales,
-
organizaciones civiles ambientales,
-
universidades y centros de investigación.
Esto amplía el impacto positivo y genera ecosistemas empresariales más resilientes.
6. 🚀 Innovar con propósito
Finalmente, Villarreal Soto invita a las empresas a mirar la sostenibilidad como un laboratorio de innovación: nuevos materiales, modelos de negocio circulares, productos más duraderos y servicios centrados en la reparación y reutilización.
Para él, el futuro de las empresas será sostenible… o no será.
¡Únete a nuestro grupo de WhatsApp y recibe GRATIS las noticias más importantes directo en tu celular!
